馳而不息  久久為功

黨委書記、董事長到六分公司督導任務開發等工作

3月24日上午，公司黨委書記、董事長鄭青昌一行，到六分公司就任務開發等工作進行督導，分公司班子成員及經營辦主任一同參會。

董事長首先了解了自上周督導經營工作后，分公司經營開發工作進展情況，具體到增加了幾個信息、收集渠道、投標項目情況等。隨后，董事長指出：一是加強對經營指標認識的嚴肅性。任務開發是分公司當前生存的需要，更是發展的需要，也是解決當前生產、經營存在不足及潛在弊端的需要，所以一定要盯緊目標，堅定信心，明確工作思路，為下一步任務開發工作奠定基礎。二是對“三調一優化”要有高度清醒的認識。要圍繞指標，主動作為，在自主項目與合作項目比例、項目體量大小、傳統與新興領域、優化市場區域方面發揮主導作用，盡快實現突破。三是強調任務開發工作的緊迫性。市場開發形勢逼人，要切實增強危機感、緊迫感，獲取工程信息要“快”，了解項目需求和相關方訴求要“早”，把壓力變動力，堅定不移，擔起責任，把開發指標落實到每季度、每月、每周、每天。四是強調“團結是干出來的”，分公司經理、主管經營工作的副經理，要心無旁騖，統一思想，扛起指標，主動擔責，發揮好領導力、決策力和執行力，有效整合資源，在任務開發工作中發揮出自身最大作用。

最后，董事長要求：分公司要以此次專項督導為契機，在做好任務開發工作的同時，進一步強化基礎管理，并抓好公司三個文件精神的落實。一是持續開展好“思想作風大轉變、崗位技能大提升、工作方法大改進”活動，解決干部隊伍思想及作風問題，形成“大團結”、提升 “大智慧”。二是落實好公司25號文件精神，用有效、管用的手段和辦法，切實將直接成本和間接成本、顯性成本和隱性成本降下來，真正做到降本降耗、開源節流，實現利潤最大化。 三是認真落實公司28號文件精神，抓好安全工作。必須嚴格執行安全生產“一票否決”和“兩個絕不能”；認清當前季節特點、節假日節點、復工復產、疫情防控、施工安排及揚塵治理相結合的復雜形勢，抓好“常態化”和“應急狀態下”安全生產工作，著重強調了在當前疫情形勢下，要想辦法走出去，到施工現場落實安全工作。

此次專項督導，為分公司任務開發、安全生產、降本降耗等工作明確了目標，拓展了思路，為分公司下一步各項工作的有效開展奠定了堅實的基礎。分公司班子將根據董事長講話精神，提高站位，凝心聚力，以昂揚奮進的精神狀態擔責于身、履責于行，在危機中育先機，在變局中開新局。（曹艷玲）