公司黨委書記、董事長督導分公司市場開發及

其它重點工作

3月28日上午，公司黨委書記、董事長鄭青昌一行針對任務開發等工作對一分、四分、八分、九分、十分公司進行調研督導。

會上，各分公司經理、副經理和經營辦主任首先匯報了在手任務信息和一周以來親力親為抓市場開發情況。董事長指出，作為經營人員，一是要注重積累資源和整合資源，挖掘自身潛力；二是要在市場開發工作中起到不可替代的關鍵作用，做出超出本職崗位預期的成績；三是要加快提升個人能力和素質，進一步提高認識、提高站位、提高業務水平，將國有企業的優勢在市場開發中充分體現出來。

針對市場開發工作，董事長進一步強調：一是要明確市場開發的重要性和經營指標的嚴肅性，思想要解放，視野要寬廣，態度要堅決；二是要深刻認識到自身在市場開發工作中的主體責任和主導作用，從資源的整合到信息搜集，再到項目中標，從一開始，只要有百分之一的希望，就要付出百分之百的努力，取得百分之百的結果；三是要增強市場開發工作的緊迫性，完善督導機制。分公司經理至少每周要對市場開發進行一次調度和督導，梳理信息、溝通情況、督促進展，以督導機制推動市場開發每天有收獲，每周有進展，每月有突破。

最后，針對各單位重點工作，董事長要求，一是按照公司黨委2021年11號文件要求，扎實開展“思想作風大轉變、崗位技能大提升、工作方法大改進”活動，強化班子建設，帶好干部隊伍；二是按照公司2022年25號文件要求，抓降本降耗，開源節流，既要抓直接成本和間接成本，又要抓顯性成本和隱性成本，實現企業利潤最大化；三是按照公司2022年28號文件要求，抓好安全生產和揚塵治理工作，做到百分之一的隱患要百分之百的去排除。董事長強調，要杜絕作風不實、作風浮夸、做事不認真的工作態度，主動出擊，主動作為，實現市場開發及其它重點工作新突破。

此次工作督導，進一步統一了思想，明確了分公司工作目標，為分公司下一步工作更好開展奠定了堅實基礎。分公司將根據董事長講話精神，轉變工作作風，強化責任擔當，全力以赴完成全年目標任務。（焦曉燕）