用“心”降本  用“新”創效

四分公司廊坊水廠項目降本降耗進行時

    廊坊市地表水廠項目自開工至今，項目部全體員工在分公司副經理董云鵬的帶領下，緊緊團結在一起，從一點一滴中降本降耗，為項目部高效運轉打好了堅實的基礎。

常態管理保進度，全員獻策增效益

    兵無謀不戰，謀當底于善。項目部從開工初期便不斷強調項目標準化建設，不斷增強項目管理的預測性、方向性和目標性。為有效保證施工進度正常進行，項目部及時查找并解決每天施工現場發生的問題，項目部從開工至今堅持每天晚上召開15分鐘左右的碰頭會。會上，項目管理人員及勞務隊班組組長匯報當天完成的工作及第二天的計劃，并提出問題及建議，項目經理負責協調相關工作并解決施工中的問題，避免延誤施工進度。同時，項目各部門及時提出每天發生的變更、洽商，并及時將發生的簽證照片歸檔保存，為后續結算提供依據，將所用零工、機械每日找甲方、監理草簽，然后再編寫正式簽證單，提供雙重保障。

人人關心成本，全員參與不走過場

    項目部在管理中堅持“精管、嚴控、細算”六字訣。為了更好地控制成本，把握項目盈虧情況，項目部定期組織召開成本分析會，每次的成本分析會都是全員參與，集思廣益，加強全員對成本控制的重視，并且要求會上每人都要提出自身分管負責的工作中節約成本的建議與想法，讓員工真正參與到成本管理上，形成項目和個人的“利益共同體”。變過去的“要我省”為現在的“我要省”，實現了項目和員工的共贏。

加強成本意識，全員行動創新方法

    項目部進場的每一車砂石料都經材料員和施工員共同驗收，每次不少于3人，避免弄虛作假。

    電纜及蓄水池所用槽鋼均為前期工程剩余，項目再次利用，減少成本，共節約10.5萬元。

    臨建宿舍板房、辦公區大門均利用前期工程的臨建材料，辦公室的桌、椅、板、凳由分公司藁城基地運至項目部，降低了臨建成本。

    墊層、基礎所用的方木采用從藁城基地運來的舊廢方木，節省了方木的租賃費用共計2.5萬元。

    清水池模板支撐體系采用輪扣腳手架支撐體系，此方法節約了扣件的用量，而且便于施工，加快了施工進度，且輪扣腳手架使用完畢后及時報停，組織退場，大大縮短了架體租賃的時間，控制了成本。

    現場圍擋、防護欄桿、安全體驗區、洗車池均為制式，均可周轉使用。

    在今后的工作中，項目部全體員工將繼續在“降”字上下功夫，嚴控非生產性支出，杜絕日常點滴浪費，積極探索適合于項目的管理方式，管控好工程項目建設，將降本降耗貫徹到工作中，夯實成本管理基礎工作，加快實現降本降耗成果，為公司創造更大的經濟效益和社會效益。（劉瑋琳）