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      六分公司“三步走”穩步推進信息化標桿項目創建工作

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      六分公司“三步走”穩步推進信息化標桿項目創建工作


       

      近日,六分公司根據公司要求及自身實際情況,依托OA平臺,通過“三步走”策略,穩步推進信息化標桿項目創建工作,實現以點帶面、全面提升,走出一條高質量創建的“新路子”。

      第一步:高度重視,精心組織。收到公司“創建信息化標桿項目”通知后,分公司領導高度重視,將項目創建工作放在心上、盯在眼中、抓在手上,多次組織相關人員研究討論創建項目、創建目標、負責領導、一對一培訓時間等相關事宜。最終,分公司結合實際,確定了定州旭陽幸福城二期東區項目為本次創建信息化標桿項目。

      第二步:狠抓責任,強化落實。為加快推進創建工作,相關科室下發項目數據錄入要求,爭做“排頭兵”的旭陽幸福城項目不等不靠,積極主動,結合自身情況,制定工作方案,在OA平臺上將自己負責的合同、結算單、出入庫單、施工圖預算、施工預算、計劃成本、產值計劃、業主結算支付等模塊數據進行信息錄入,對已錄入的數據進行查漏補缺,充分做到信息化的真正管控。

      第三步:培訓交流,穩步推進。331日,分公司特邀公司信息管理部部長曹靜以旭陽幸福城二期東區項目為例,為大家進行授課,分公司班子成員、相關科室及旭陽幸福城二期東區項目部全體人員共同參加。培訓會上,項目人員運用OA平臺,分別從分包、成本、材料等模塊進行了演示。曹部長就項目每個模塊的運用情況及存在的問題進行了深入的剖析,并給出了解決建議,為推進分公司信息化管理奠定了堅實基礎。

      培訓結束后,項目數據錄入負責人認識到了數據實時錄入的重要性,并按要求完成了數據補錄;工程管理科也在第一時間將整改情況和下一步計劃反饋給信息化管理部,并將會議精神傳達到每一個項目部。

      目前,“三步走”工作法已融合進分公司日常工作。下一步,分公司將繼續認真對照查擺問題清單,抓好整改落實,以此次標桿項目創建為契機,培養綜合性人才,全面提升項目管控水平。(樊子謙)

       

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